貴陽代理記賬公司講講財(cái)務(wù)管理:財(cái)務(wù)管理有兩個主要維度:一個維度是從流程上劃分,分為預(yù)算、分析、激勵(業(yè)績鐵三角)等。另一個角度是以利潤表的關(guān)鍵元素劃分,分為收入管理(含定價(jià))、費(fèi)用管理、利潤管理等。
貴陽財(cái)務(wù)公司講講財(cái)務(wù)的記賬過程,就是一個對單據(jù)進(jìn)行整理、歸納、分類、定性的過程。每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生,在財(cái)務(wù)上反映為單據(jù)的書面記載。
貴陽代理記賬公司講講許多老板都希望能找到一個抓手,讓自己在企業(yè)管理中更加得心應(yīng)手,而財(cái)務(wù)往往被視為一個重要的工具。然而,要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),并非依賴于財(cái)務(wù)提供的數(shù)據(jù),還需要建立一套完善的財(cái)務(wù)體系,并理解其中的邏輯和方法。
貴陽財(cái)務(wù)公司講講糊涂賬:決策像在摸黑走路 采購數(shù)據(jù)延遲錄入,庫存永遠(yuǎn)對不上,費(fèi)用報(bào)銷時才發(fā)現(xiàn)憑證不全,手工記賬錯誤頻發(fā)造成利潤偏差......當(dāng)管理層拿著錯誤報(bào)表做決策時,就像用錯誤地圖導(dǎo)航。
貴陽財(cái)務(wù)公司講講大量財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)都在做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),無法追溯,效率很低,決策時機(jī)常常錯過。
貴州財(cái)務(wù)公司講講會計(jì)的主要任務(wù)是算清經(jīng)濟(jì)賬,關(guān)鍵詞是成本、費(fèi)用、價(jià)格、價(jià)值與盈虧。因?yàn)榻灰變r(jià)格多由市場決定,收入主要取決于銷量,核算非常簡單;收入-對應(yīng)的成本費(fèi)用就是利潤,也不復(fù)雜;復(fù)雜的是費(fèi)用歸集、預(yù)提與分?jǐn)偂?梢?,會?jì)核算的重點(diǎn)是成本。
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