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咱們和貴州財務(wù)公司小編一起了解看看：

1. 預(yù)算是基于過程控制的管理，企業(yè)效益全靠對經(jīng)營過程資源投入的控制。

2. 預(yù)算以業(yè)務(wù)過程及其控制為核心，這與傳統(tǒng)預(yù)算有本質(zhì)的區(qū)別。

3. 現(xiàn)代預(yù)算管理控制更強調(diào)預(yù)算的動態(tài)性和組織目標的相關(guān)性。

4. 戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算的正確鏈接是業(yè)務(wù)部門預(yù)算編制的基礎(chǔ)。

5. 預(yù)算控制不是壓制；投入為產(chǎn)出所必需，投入必須有產(chǎn)出。

6. 判斷預(yù)算合理與否的標準：不是單純的數(shù)字，而是組織的目標。

7. 預(yù)算不是投入的預(yù)算，而是產(chǎn)出接近100%，投入達到預(yù)算數(shù)的95-98%。

8. 預(yù)算控制的規(guī)則：

9. 控制規(guī)則。即一切投入必須有預(yù)算，不能有“預(yù)算外”的說法。

10. 事前控制規(guī)則。所有進入運作的資源和行為必須事先接受程度不同的預(yù)算審核。

11. 重要性控制規(guī)則。即分類控制、抓大放?。?/span>20/80規(guī)則）

12. 資源是公司的，不是部門的；部門只有在預(yù)算范圍內(nèi)，經(jīng)公司批準才可使用。

13. 編制的預(yù)算不是資源投入的理由和依據(jù)。

14. 傳統(tǒng)預(yù)算終于編制；書本和實踐，強調(diào)的都是如何編制預(yù)算......應(yīng)該摒棄這種做法！

15. 編制的預(yù)算并非資源投入，只有當業(yè)務(wù)提出資源需求，并付諸實施，資源才開始投入并配置。

16. 切忌制定目標時閉門造車，目標確定后卻大鳴大放、各行其是。

17. 財務(wù)機構(gòu)在預(yù)算編制過程中的角色重點在于組織和平衡，而非一味削減預(yù)算的“刀斧手”。

18. 企業(yè)利益保證是以“企業(yè)目標實現(xiàn)和投入產(chǎn)出”為衡量標準，這是專業(yè)財務(wù)人員必須在觀念上解決的大問題！

19. 預(yù)算的剛性原則不是機械的，若確定能證明市場有產(chǎn)出機會，必須以靈活的預(yù)算調(diào)整機制來適應(yīng)市場，彌補靜態(tài)預(yù)算編制的缺失。

20. 組織目標從設(shè)定開始，就是一個不斷修正和適應(yīng)的過程。在確定階段，以資源能力來調(diào)整目標；在實施階段，以調(diào)整資源投入方式來動態(tài)地適應(yīng)市場（未必調(diào)整目標本身）。

21. 預(yù)算的重點在于過程控制，不僅意味著對投入必要性的過濾，同時也表明對業(yè)務(wù)活動實施過程中“變異因素”的關(guān)注——對相關(guān)資源配置作出快速反應(yīng)。

22. 實現(xiàn)預(yù)算目標的三個關(guān)鍵要素：資源、路徑結(jié)構(gòu)、控制?？刂频淖饔檬窃谫Y源、路徑結(jié)構(gòu)、目標之間建立動態(tài)連接與干預(yù)。

23. 實現(xiàn)預(yù)算目標的組織路徑：凡事有人做，合適的人做合適的事。

24. 實現(xiàn)預(yù)算目標的信息路徑：以企業(yè)為核心，建立上下、左右及其內(nèi)外的完整信息網(wǎng)。

25. 傳統(tǒng)預(yù)算管理的不解之難：財務(wù)部門如何審查并批準預(yù)算增加的要求？正解：增加預(yù)算的必要性，由業(yè)務(wù)部門負責審查，業(yè)務(wù)部門對預(yù)算調(diào)整申請作出證明。

26. 花錢比掙錢重要！（投入即“花錢”）。

27. 企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)是業(yè)務(wù)活動，不是會計，不是數(shù)據(jù)。

28. 人——尤其是作為中堅力量的經(jīng)理層——是決定企業(yè)預(yù)算能否成功實施的關(guān)鍵。

29. 資源決定目標，反之不成立。

30. 企業(yè)面臨的機會有兩個邊界：相對性。指任何企業(yè)都無法左右的外部環(huán)境，如系統(tǒng)性風(fēng)險；相對性指由于企業(yè)管理技術(shù)不同、資源配置優(yōu)劣，導(dǎo)致的不同經(jīng)營結(jié)果。

31. 資源對一個企業(yè)而言，永遠是有限的！不同企業(yè)間的差距就在于資源的優(yōu)化組合方式及其程度。

32. 預(yù)算目標的合理性由實現(xiàn)路徑（目標拆分）決定：路徑存在，目標存在；路徑合理，目標合理。

33. 預(yù)算是動態(tài)的，不是靜止的；是活動，不是文本。

34. 預(yù)算編制的語言分兩類：一是業(yè)務(wù)語言預(yù)算；二是會計語言預(yù)算。

35. 預(yù)算編制要以業(yè)務(wù)預(yù)算反映各分解、支撐目標的業(yè)務(wù)活動對資源的需求；以會計語言抽象業(yè)務(wù)預(yù)算形成企業(yè)預(yù)算。

36. 預(yù)算執(zhí)行要根據(jù)市場對業(yè)務(wù)活動的影響，動態(tài)調(diào)整業(yè)務(wù)活動的資源需求。

37. 以變動的市場和業(yè)務(wù)來調(diào)整已編制的預(yù)算，而非以編制的預(yù)算去衡量和限制動態(tài)的業(yè)務(wù)。

38. 預(yù)算可以變，可以超，這是的規(guī)則。

39. 如何判斷預(yù)算變動的必要性和合理性？答案：按需。

40. 業(yè)務(wù)部門的要求不全是需求；意志不是需求；需求必須能夠被證明。

41. 對資源的預(yù)算控制，并非簡單地就資源,控制資源，而是關(guān)注投入產(chǎn)出比。重點是投入的必要性，而非是否符合預(yù)算數(shù)字。

42. 不僅要知道資源投入數(shù)字的正確，更要了解數(shù)字意味著什么，數(shù)字背后的業(yè)務(wù)真相是什么。

43. 不該投入的，一分不投入；該投入的，要根據(jù)財務(wù)計劃督促業(yè)務(wù)部門投。

44. 預(yù)算分兩個層次：企業(yè)預(yù)算、職能部門預(yù)算。對應(yīng)的編制語言分兩類：會計語言（抽象、綜合反映整個組織的投入）、基于業(yè)務(wù)需求的無約束語言（解釋、反映各具體部門完成其分解目標和任務(wù)的具體資源需求）。

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