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財(cái)務(wù)的四項(xiàng)權(quán)利是什么？

咱們和貴陽財(cái)務(wù)公司一起來看看：

財(cái)務(wù)的四權(quán)，核算權(quán)，否決權(quán)，決定權(quán)與指揮權(quán)是其職責(zé)賦予的，也是組織運(yùn)營必須的。

核算權(quán)，把業(yè)務(wù)過程翻譯成一個(gè)個(gè)數(shù)字，分布在不同的會計(jì)科目里，校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是賬平表對。

核算為什么是一種權(quán)力？因?yàn)檎l核算誰定義數(shù)字的本質(zhì)，這是后續(xù)一切權(quán)力的基礎(chǔ)。任正非說，誰能算清賬，誰就能決定仗怎么打、資源怎么投、責(zé)任怎么分。

核算的表面是基礎(chǔ)的記賬、算賬、報(bào)賬，本質(zhì)是定義，把經(jīng)營過程用會計(jì)科目選擇與定義下來。同樣的業(yè)務(wù)活動(dòng)，不同的會計(jì)處理如收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)、成本分?jǐn)偡椒ǖ龋瑫尸F(xiàn)出截然不同的結(jié)果。例如將環(huán)保罰款計(jì)入營業(yè)外支出而非生產(chǎn)成本，利潤表立刻美化，雖然凈利潤相同，但毛利與經(jīng)營利潤直接提高，這就是核算的力量。

通過財(cái)務(wù)核算，為整個(gè)公司提供了統(tǒng)一的能用于衡量績效的數(shù)據(jù)體系，這直接影響到戰(zhàn)略決策、績效考核和資源分配。這與任正非的說法是一致的。

否決權(quán)即剎車權(quán)，對不符合制度、超出預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)容忍度的業(yè)務(wù)一票否決。

表面是風(fēng)險(xiǎn)控制，對不合規(guī)、高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)說“不”，本質(zhì)是保衛(wèi)公司生存底線的權(quán)力，它代表了組織的理性、紀(jì)律和長期主義，對抗業(yè)務(wù)部門的沖動(dòng)、短視和機(jī)會主義。

這是財(cái)務(wù)最得罪人但也最核心的價(jià)值之一，防止組織因失控而走向深淵。很多財(cái)務(wù)人員在該權(quán)力的應(yīng)用上，被算計(jì)被暗算被打擊，如果老板看不到財(cái)務(wù)人員的這個(gè)困境，說明這個(gè)企業(yè)還不成熟。

決定權(quán)即拍板權(quán)，在授權(quán)范圍內(nèi)直接拍板，例如價(jià)格政策、資金調(diào)度、納稅決策等。表面是在授權(quán)范圍內(nèi)，預(yù)算內(nèi)、制度內(nèi)，快速決策，提升效率，本質(zhì)是資源配置的微觀執(zhí)行權(quán)力，注意一定是微觀而不是宏觀。價(jià)格政策決定了如何開源，資金調(diào)度決定了如何節(jié)流，納稅決定業(yè)務(wù)的流程與合規(guī)利益。

財(cái)務(wù)通過行使決定權(quán)，確保有限的資源如資金、信用等，被投入到組織整體利益的方向上，就是吧一分錢掰成兩半花，每一半都花在刀刃上。

指揮權(quán)，調(diào)動(dòng)人財(cái)物資源，讓流程按財(cái)務(wù)節(jié)點(diǎn)跑起來。表面是協(xié)調(diào)流程，確保業(yè)務(wù)按財(cái)務(wù)節(jié)點(diǎn)，如報(bào)銷、付款、預(yù)算等運(yùn)轉(zhuǎn)，本質(zhì)是通過對業(yè)務(wù)流程的控制來管控業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)穿透業(yè)務(wù)鏈條時(shí)，一切偽裝與貓膩就顯現(xiàn)出來了，這就能確保業(yè)務(wù)活動(dòng)在既定的財(cái)務(wù)軌道上運(yùn)行。

通過指揮人財(cái)物，財(cái)務(wù)將預(yù)算、風(fēng)控等要求落地，實(shí)現(xiàn)了從事后核算到事中控制的跨越。

絕大部分企業(yè)的老板是不給財(cái)務(wù)任何權(quán)利的，財(cái)務(wù)人員工作很被動(dòng)，但有一點(diǎn)老板們不知道，在他們認(rèn)知不到的地方，財(cái)務(wù)人員是獨(dú)立運(yùn)作的。關(guān)掉財(cái)務(wù)的門，但關(guān)不掉所有的窗戶。

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