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財(cái)務(wù)3個(gè)核心板塊，直面財(cái)務(wù)職場

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財(cái)務(wù)主要分為3個(gè)核心的板塊：第一個(gè)是會(huì)計(jì)；第二個(gè)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理；第三個(gè)資本運(yùn)作。 財(cái)務(wù)有三大核心領(lǐng)域：

1.  會(huì)計(jì)：大模塊包含會(huì)計(jì)、稅法、內(nèi)控審計(jì)等；  

2.  財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理有兩個(gè)主要維度：一個(gè)維度是從流程上劃分，分為預(yù)算、分析、激勵(lì)（業(yè)績鐵三角）等。另一個(gè)角度是以利潤表的關(guān)鍵元素劃分，分為收入管理（含定價(jià)）、費(fèi)用管理、利潤管理等。   

3.  資本運(yùn)作：資本運(yùn)作主要包含投資、籌資、市值管理和股權(quán)等。    對于普通的管理者來說，財(cái)務(wù)管理是的內(nèi)容。因?yàn)檫@一部分與每一位管理者的日常工作緊密相連。另外內(nèi)控對于高階管理者也是一個(gè)必修課。稅法、資本運(yùn)作根據(jù)不同階段的工作性質(zhì)可以選擇性學(xué)習(xí)。

A、預(yù)算是什么？

做預(yù)算的目的，不是做表、填表，用預(yù)算卡報(bào)銷。做預(yù)算的目的，是通過預(yù)算流程，厘清戰(zhàn)略方向，布局業(yè)務(wù)計(jì)劃，匹配相應(yīng)資源，提升企業(yè)業(yè)績。

也就是說，預(yù)算、分析、激勵(lì)是工具，就像盛飯的飯碗，我們吃的是飯，不是飯碗。 飯是什么？戰(zhàn)略、組織、機(jī)制。企業(yè)戰(zhàn)略清晰了，組織激活了，機(jī)制有效了，業(yè)績才能提升。

B、財(cái)務(wù)BP的核心工作 看起來是端著飯碗在干預(yù)算、分析、激勵(lì)的活。實(shí)際上本質(zhì)是通過戰(zhàn)略、組織、機(jī)制，讓事情落地，收入利潤提升。 好幾個(gè)群就這個(gè)問題進(jìn)行了激烈的討論，你怎么看？ 財(cái)務(wù)BP會(huì)有比較多的匯報(bào)：每個(gè)月的業(yè)務(wù)分析會(huì)，戰(zhàn)略規(guī)劃，年度預(yù)算，各種報(bào)告。如果您的匯報(bào)是抄前人的工作，就相對簡單。如果是自己原創(chuàng)，就比較復(fù)雜，我們可以和麥肯錫這樣的咨詢公司學(xué)習(xí)。他們做PPT的核心思路，首先是梳理邏輯線。他們會(huì)把標(biāo)題串聯(lián)成一篇小作文，用一張片子做總論，然后再做分論點(diǎn)，不斷向下。這樣的工作方式，會(huì)對我們PPT的總體結(jié)構(gòu)和質(zhì)量有不小的提升。

C、為何要做預(yù)算？ 預(yù)算屬于制度建設(shè)的一部分，有條件就要上。上了預(yù)算就像是給家里添了件物件，包括軟性的流程/程序，也包括硬件的如預(yù)算系統(tǒng)等。 都有一個(gè)共同的特色，預(yù)算卡的都是財(cái)務(wù)，包括現(xiàn)在公司也是如此。 所以我認(rèn)同預(yù)算無用論，卡的都是財(cái)務(wù)?做浩瀚的報(bào)表。 就過往的經(jīng)歷已經(jīng)給了我答案——為什么要做預(yù)算？他是一個(gè)總結(jié)、復(fù)盤、固化管理體系的工具，可以讓公司掌握確定的能力，以此來應(yīng)對不確定的未來。不僅可以助力我們打勝仗并且知道，如何打的勝仗，在未來打更多勝仗！當(dāng)然了以上只是建議而已希望對咱們這邊有幫助，如有侵權(quán)聯(lián)系刪除。